Cervecería de Wisconsin
“Homer contra la decimoctava enmienda” es el decimoctavo episodio de la octava temporada de Los Simpson y el centésimo septuagésimo primer episodio en general. Se emitió originalmente el 16 de marzo de 1997. El episodio fue escrito por John Swartzwelder y dirigido por Bob Anderson. Está protagonizado por Dave Thomas como Rex Banner y Joe Mantegna como Fat Tony.
La ciudad de Springfield celebra el Día de San Patricio bebiendo una gran cantidad de cerveza. En el desfile, Bart compra un cuerno de plástico novedoso. Cuando una carroza de Duff Beer rocía cerveza gratis, la mayor parte de ella entra en la bocina de Bart, emborrachándolo. Un grupo de señoras enfadadas se quejan al alcalde de que deberían prohibir todo tipo de alcohol. El guardián de las leyes de la ciudad revisa algunos textos antiguos y descubre que existe una ley de prohibición desde hace 200 años, pero que nunca se ha aplicado. Quimby no tiene más remedio que prohibir el alcohol en Springfield.
Homer, a quien no le gustan los métodos de prohibición de la cerveza, se imagina una forma de mantener el bar de Moe en funcionamiento, mediante el contrabando. Una noche, él y Bart se escabullen al vertedero de la ciudad para recuperar la cerveza que se desechó cuando empezó a aplicarse la ley seca. A continuación, se instala en su sótano vertiendo la cerveza en bolas de bolos huecas. Utilizando un intrincado juego de tuberías bajo el Bowl-a-rama, lanza las bolas a Moe’s. Marge le pilla, pero en lugar de enfadarse se da cuenta de que es lo más brillante que ha hecho en sus años de estupidez. Lisa intenta gritar que está infringiendo la ley pero es enviada unánimemente a su habitación por toda la familia. Los medios de comunicación se dan cuenta de que alguien está permitiendo que florezca el comercio clandestino de alcohol en Springfield, y le dan al todavía desconocido Homer el apodo de “Barón de la Cerveza”. Rex investiga, pero no encuentra pruebas. Jura atrapar al barón de la cerveza y pronto recurre a detener a la gente en la calle para interrogarla.
Cerveza antigua de Milwaukee
Gracias por visitar nuestra página web y por tomarse el tiempo de conocer un poco sobre Joule’s, quizás haya entrado en uno de nuestros grifos de cerveza, si es así esperamos que le haya gustado. Tenemos una verdadera pasión por los pubs y una gran pasión por la cerveza.
Nuestra cervecería desea crear ese momento perfecto de reflexión con una espumosa pinta de buena cerveza inglesa en el propio bastión de lo inglés, el Pub. En conjunto, creemos que no hay nada mejor. Así que, sea cual sea el motivo por el que estás aquí, bienvenido, esta es nuestra historia – hasta ahora.
Joule’s es una pequeña cervecería que sirve principalmente a su colección de 40 grifos de cerveza, así como a un pequeño grupo local de fieles clientes y socios de Freetrade. Nuestras cervecerías son nuestro orgullo y pasamos todo el tiempo pensando en cómo podemos hacer que cada una sea lo mejor posible. La fuerza de cada uno de ellos reside en las personas que los dirigen, nuestros arrendatarios, que gestionan nuestros grifos de cerveza como su propio negocio.
Hoy en día, elaboramos alrededor de 7.000 barriles al año, en pintas, eso es un poco más de 2 millones al año, suena como mucho, pero somos uno de los más pequeños de los cerveceros ‘Craft’ locales. Nuestro buque insignia, Green Monkey, es una cerveza rubia pura y naturalmente madurada, elaborada de acuerdo con las leyes de pureza alemanas “Reinheitsgebot”. Vendemos la friolera de 300.000 pintas al año, que es lo máximo que podemos hacer, ya que tarda 3 semanas en madurar y acondicionarse. Esto nos convierte en un 0,026% del tamaño de la mayor marca de cerveza del Reino Unido y estamos más que contentos con esa cuota de mercado. Si no ha tenido la oportunidad de visitar la cervecería y ver el cuidado que se pone en Joule’s, por favor hágalo, nos encantaría tratar de impresionarle, tenemos una sección, ‘Visítenos’ en esta página web que tiene todos los detalles.
Fábrica de cerveza
El capitán Frederick Pabst recorrió con orgullo los distintos departamentos de su fábrica de cerveza de Milwaukee. Flanqueado por un invitado, el gobernador de Nueva York Roswell P. Flowers, el capitán siempre estaba en su mejor momento cuando mostraba su cervecería de categoría mundial a algún dignatario visitante. El gobernador no podía evitar quedar impresionado por la enorme magnitud de la fábrica Pabst: las gigantescas calderas de cobre de dos pisos de altura, los altísimos fermentadores de roble coronados por almohadas de espuma blanca, las interminables hileras de barriles llenos de cerveza envejecida y el ejército de atareados trabajadores alemanes que se ocupaban de sus diversas tareas. El capitán estaba especialmente orgulloso de la mano de obra de la cervecería. Los muchos años que había pasado como capitán de barco de vapor en el lago Michigan le habían enseñado el valor de emplear sólo a los hombres más fuertes y aptos. Deseando presumir de ello ante su invitado, Pabst no pudo resistirse a una improvisada demostración.
“¿Ves ese cubo de fuego colgado en la pared?”, preguntó el capitán Pabst. “Cualquiera de mis hombres puede llenar ese cubo con cerveza y bebérsela como si fuera un vaso”. Dirigiéndose a un empleado cercano para demostrarlo, el capitán dijo en voz alta: “¿No es así, Pete?”.
Cerveza Coors wikipedia
“Querido gran jefe, lamentamos que tenga usted mentes sospechosas y que esté todo agitado por nuestra nueva cerveza. No somos Easy Come Easy Go y sentimos que ahora es el momento de conversar un poco menos. Estamos un poco atrapados en una trampa, así que en un esfuerzo por arreglarlo y resaltar nuestro Amor Ardiente, ambos hemos cambiado nuestros nombres a Elvis. ¿Podríais ahora pagarnos una licencia por utilizar nuestro nombre en toda vuestra música? Con amor, Elvis”, leyó Watt en su tono escocés ante un atronador aplauso.
Pero detrás de esas impresionantes cifras hay un reto: BrewDog es mucho más grande que la mayoría de las 7.500 cervecerías artesanales de Estados Unidos, la mayoría de las cuales fabrican menos de 1.000 barriles de cerveza al año. Pero es un pececillo comparado con megacerveceras como Anheuser-Busch InBev, que tuvo unos ingresos en 2018 de 55.000 millones de dólares y controla más del 26% del mercado mundial de la cerveza, según la empresa de investigación Euromonitor. También palidece en comparación con Heineken, que vendió 25.000 millones de dólares en cerveza en 2018. Ser mediana en un mercado bifurcado es incómodo: Es imposible competir con los grandes en precio, marketing o distribución, pero hay que vender mucha más cerveza que una microcervecería. Además, eres un jugoso objetivo de adquisición.
